Недавний рост оборота лицензионных соглашений означает, что многие компании внедряют новые стратегии или расширяют существующий бизнес.
Например, компания Op большую часть прошлого года работала над планами по замещению доходов от игр серии Monopoly, сообщил вице-президент по маркетингу Брайан Гринвальд. Это позволит расширить линейку семейных игр для вечеринок, лидером которой стала карточная игра Flip7. Игра была выпущена в прошлом году как самостоятельный продукт и разошлась тиражом в 2,2 миллиона экземпляров. С тех пор были приобретены лицензии на такие бренды, как Liquid Death.
Компания Playmates, сообщившая, что на долю Черепашек-ниндзя приходилось 36% ее годовой выручки в первом полугодии 2025 года (по сравнению с 77% годом ранее), запускает фигурки Paris & Pups , интерактивные плюшевые игрушки и игровые наборы, основанные на питомцах знаменитости Пэрис Хилтон и новом анимационном сериале, премьера которого состоялась на YouTube в сентябре прошлого года.
Компания Spin Master выпускает фигурки охотников на демонов в стиле K-Pop, а также развивает свою технологию Hatchimals, создавая версии Hello Kitty ( Bloomables ), The Super Mario Galaxy Movie ( Hatchin' Yoshi ) и Jurassic World ( Primal Hatch ). Кроме того, Spin Master расширяет свой бренд Melissa & Dog, получив лицензию Disney, и рассматривает возможность лицензирования самого бренда.
«Суть в том, что в нашем случае [Warner Bros.] хотели привлечь крупную компанию [для TMNT], такую как Mattel», — сказал Карл Ааронян, старший вице-президент по маркетингу и развитию Playmates. «Это не значит, что мы никогда не вернемся к бизнесу с Черепашками-ниндзя, и у нас уже были периоды, когда у нас не было бизнеса [с TMNT], потому что мы давали франшизе отдохнуть, так что это не так уж и драматично. Освободит ли это нас для привлечения нескольких новых брендов? Да».
В итоге руководители некоторых компаний, потерявших лицензии, признали, что им, возможно, лучше сосредоточиться на своих основных сильных сторонах.
«Мы хотим быть предпочтительным партнером по лицензированию, но при этом хотим больше сосредоточиться на своих основных компетенциях», — сказала Тэмми Смитам, вице-президент по коммуникациям Spin Master. «Куклы и фигурки [для Гарри Поттера] не обязательно были нашей основной специализацией, и многие лицензиары хотят сотрудничать с компаниями, для которых это является основной деятельностью. Мы хотим работать с лицензиями, где у нас есть шанс проявить себя наилучшим образом, а в случае с Гарри Поттером для нас это, вероятно, исчерпало себя».
Автор: Марк Сиви
Перевод оригинальной статьи Licensing International